Les pratiques de développement des talents d'Azalli
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Le 22 février, Azalli a organisé une session de formation spéciale. Le formateur renommé Zhang Luteng a été invité au sein de l'entreprise pour animer un atelier de co-création d'équipe axé sur le thème : « Mise en œuvre du cadre « 13+1 » : développement des talents et conception de parcours d'apprentissage par département ». La session comprenait une étude approfondie et une application pratique des principes exposés dans l'ouvrage *Le système « 13+1 » : construire une organisation durable et performante*.
Dès le début de la formation, M. Zhang a utilisé le concept d'équipe d'apprentissage comme point de départ, expliquant – de manière claire et accessible – le rôle essentiel du système 13+1 dans le développement des talents. S'appuyant sur le contexte opérationnel spécifique d'Azalli, il a analysé comment construire un cadre d'apprentissage départemental basé sur ce système, nous permettant ainsi de mieux comprendre l'impact considérable des équipes d'apprentissage sur la croissance organisationnelle. Grâce à des études de cas concrètes et des discussions interactives animées, nous avons progressivement saisi l'essence même du concept d'équipe d'apprentissage, jetant ainsi les bases d'une phase de co-création réussie.
La session de l'après-midi était principalement consacrée à des activités de co-création. M. Zhang a animé des discussions avec les participants autour de deux thèmes clés : la création de parcours d'apprentissage pour les rôles stratégiques et la planification de programmes de développement de 90 jours pour ces mêmes rôles. Répartis en groupes interdépartementaux, les participants ont mené un brainstorming collectif et, en adaptant leurs efforts à leurs besoins opérationnels respectifs, ont conçu avec soin des parcours d'apprentissage et des plans de développement spécifiquement adaptés aux postes stratégiques de l'entreprise. Grâce à cette combinaison de brainstorming et d'exercices pratiques, nous avons non seulement approfondi notre compréhension du système 13+1, mais aussi réussi à traduire les connaissances théoriques en plans concrets et opérationnels.
La session de formation s'est poursuivie jusqu'à 21h00. Malgré l'heure tardive, chaque participant est resté pleinement impliqué et concentré. En fin de session, le directeur général d'Azalli, M. Chen Wanjin, a fait une apparition spéciale pour prononcer le discours de clôture. Il a félicité les différents départements pour les parcours d'apprentissage et les plans de développement qu'ils avaient élaborés conjointement, et a encouragé tous les employés à adopter une mentalité d'apprentissage continu. Il a exprimé sa confiance dans le fait que l'équipe Azalli, unie, continuerait de repousser ses limites et de relever avec succès les défis futurs.
Bien que la formation n'ait duré qu'une seule journée, son contenu était riche et a produit des résultats concrets. Nous sommes convaincus que le talent est l'atout le plus précieux d'une organisation et que l'apprentissage et le développement continus constituent le moteur de notre croissance. À l'avenir, Azalli s'appuiera sur cette initiative de formation pour approfondir son programme de développement des talents, permettant ainsi à ses employés d'améliorer efficacement leurs compétences professionnelles et de perfectionner leurs aptitudes. En favorisant une croissance mutuelle entre les individus et l'entreprise, nous construirons ensemble un avenir prometteur pour Azalli !
